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提供编制,村医向全科医生转变

更新时间:2019-04-21 11:31
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根据家庭医生年签约服务费的实际数额据实增加绩效工资总量,突破现行事业单位工资调控水平,并且规定签约服务费的80%由团队自主分配。另外区财政每年安排500多万元的专项经费,每签约1人奖励团队10元。
 
第五,实行“一类保障二类管理”,调动服务积极性
 
一是按照公益一类事业单位的保障机制,强化基层医疗卫生机构公益性。在保障基层医疗卫生机构收入全额返还的基础上,实行“以事定费”的财政补助政策,从原有按人头补助转变为按项目补助。
 
二是按照公益二类事业单位管理薪酬,调动医务人员积极性。实施“两自主一倾斜”。
 
第六,实行医保总额预付,完善激励约束机制
 
制定医疗联合体总额付费的医保政策,将与医联合体签订协议的参保人年度内的门诊及住院医疗总费用打包给医疗集团,结余留用,引导医务人员做好疾病预防,及时下转康复期病人。
 
将签约的外转病人医疗总费用计入医联体,激发医联体主动提高医疗质量,改善服务态度,将病人留在医联体内就诊。
 
在这些措施的带动下,花都区基层医疗卫生发生巨大变化,村卫生室提供服务由“主要是公共卫生服务”转变为“更加注重医疗服务”,基层医务人员人均收入从2010年的6.1万元增长到2017年的23.5万元。
 
这些变化,让我们看到了农村医疗改革的新希望,也给其他地区基层医疗网络发展提供了参考。只有在公卫、诊疗并重的前提下,加大改革力度,充分发挥基层网底的优势,才能将这张网织好、织牢!
 
一是村医入编,实行区招镇管村用
 
2012年,花都区单独核定303个村医编制,2018年将村医编制全部并入镇卫生院编制管理,由区统一招聘、镇卫生院统一人员管理、统一调配使用、统一发展平台、统一职称晋升、统一绩效考核等,建立在编、非编村医职责、绩效评估等12项工作制度,成功打造了一支“引得进、留得住、流得动、干得好”的基层医疗卫生人才队伍。
 
二是以全科医生为目标,培养村医
 
从2012年开始,由财政全额投入,分年度、分批次将村医培养成全科医生。目前已培养全科医生324人。2018年花都区实际注册在岗的全科医生达383人,每万人口配备全科医生约3.65名,超过2020年的规划要求。
 
三是促进人才流动,打通优质资源下沉通道
 
推动医师纵向交流,基层每派出一名医务人员到区级医院进修,区级医院派出一名医务人员到基层帮扶,规划三年内所有基层机构医务人员到区级医院完成一次轮训。
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